相比发达国家，中国的体育运动健身行业起步较晚，尚不及美日韩等国家的平均水平，这也意味着该范围存在较大的市场空间，愈加多的大家开始加强在非医疗服务上的消费以维持身体健康，同时基于互联网+O2O模式促进运动行业走向网络化。
而运动类O2O商品也开始从初始阶段的预约场馆服务转向去中介化的一对一式预约教练服务。
通过运动获得健康和乐趣，是大家坚持走进健身俱乐部等运动场合的重要原因。
广义上的健身包含体育运动类和器械类健身运动，相比后者体育运动类健身愈加讲究方法性，也更容易在运动中获得乐趣，因此也愈加需要专业的教练进行指导。
现在的体育运动教练多为驻场形式，用户与教练之间绕不开运动场馆这一环节，致使成本高昂且没办法摆脱场地限制，怎么样改变这一局面?基于互联网+的O2O模式给出了答案。
运动类健身O2O是不是已到风口?体育运动类健身O2O市场需要到底有多大?网络是不是已经拥有颠覆行业的基础条件?这是摆在该范围O2O项目启动前要考虑的问题。
基于如下几个方面是什么原因，笔者觉得体育运动类健身行业已经拥有网络化的条件。
1.生活质量提升、健康观念增强、审美标准转变全民健身意识的觉醒与大家生活质量的提升有着直接关系，是解决温饱问题之后才可以考虑的事。
美国家庭平均每年将20%左右的收入用于健身，而伴随国内人均收入的提升，愈加多的人开始投身到体育运动中。
同时，大家对于健康的看重也推进了全民健身运动的进步，通过运动获得健康的观念愈发遭到大众认同。
另外，大家的审美标准也与过去发生了非常大转变，这一点在娱乐明星身上体现的尤为明显，几乎每一个男明星都在通过运动刻意塑造出健壮的身材。
2.传统运动方法已没办法满足个性化的运动需要限于场馆的传统体育运动方法，运动者需要找到附近的场馆，交纳高昂的会员成本，而且在教练的选择上缺少话语权和选择权，遇见性格和教学方法不合适我们的教练也只得自认倒霉。
另外某些运动项目其实没必要非得去运动场馆，譬如羽毛球运动，一些小区等公共场合的运动场地完全可以满足运动条件，再譬如最基础的跑步运动，相比场馆内的跑步机，户外显然愈加合适，但因为教练没办法外出贴身指导陪练是什么原因，运动者只好被迫走进运动场馆。
从用户的角度来讲，传统的局限于运动场馆的健身方法已经没办法满足个性化的需要。
3.O2O模式进步成熟，用户消费习惯已培养伴随智能手机等移动终端设施的普及和互联网+的进步，大家已经习惯用手机搜索当地生活服务，并进行下一步的消费体验，也就是大家说的O2O。
现在O2O生活服务场景十分丰富，包括餐饮、零售、旅游、教育甚至房地产等现实日常的很多方面，O2O商品也已经走过了教育用户的阶段。
对于体育运动健身行业而言，O2O模式下的运动健身服务在价格、课程、教练等方面相对传统的场馆式运动更为透明化和标准化，用户仅需通过手机预约指定教练并通过在线支付交纳成本，便可直接享受指导陪练等服务。
网络能解决体育运动健身行业什么问题?现在国内市场运动健身O2O应用有不少，且呈现出细分化的进步势头。
譬如专注于跑步运动的咕咚，譬如健身女王郑多燕创办的主打减肥运动的也瘦网，再譬如专注于体育运动的初炼，都是基于O2O模式的运动健身应用。
这类应用均有各自的用户群体，也分别解决了某些用户痛点，那样O2O模式到底可以什么问题呢?1.去中介化。
场馆等于横亘在运动者和驻场教练之间的中介，运动者要将成本交给场馆，场馆再支付给教练，一方面用户要支付更高的成本，其次教练也仅获得所有支付成本中小部分抽成。
关于这个问题，运动O2O商品初炼的开创者章恒曾做过调查：现在健身场馆的教练主要有两种，一种是仅拿薪资的驻场教练，一种是与场馆合作赚取抽成的合作形式的教练。
无论哪一种都只拿到买家支付成本中的非常小一笔，大多数成本都归场馆所有。
这致使很多教练开始肆无忌惮地在场馆内上私课，刻意绕开场馆这一环节。
同样专注运动健身O2O的约教练，其开创者赵龙在市场调查中也特别注意到了这一点。
很多人觉得运动是个麻烦事儿，定场、找人、约教练，每一个环节都把人的热情磨掉一点儿。
O2O模式可以解决的最大痛点在于，它直接将用户与教练对接，去除去中间环节，让用户在最短期内找到合适我们的教练，同时达成双方利益的最大化。
2.解放教练。
雕爷在做河狸家的项目时曾有一句口号叫解放下艺人，将美甲师从实体门店中解放出来，砍掉实体门店租金和老板抽成，达成技术人自由定价。
对于运动健身来讲同样这样，通过O2O模式，教练可以摆脱对于场馆的依靠，直接同意用户预约订单，并针对运动项目和陪练时间的不同自主定价。
在初炼的开创者章恒看来，现在体育运动健身的门槛和本钱依旧较高，缘由在于传统运动模式的场地本钱和地域限制。
通过O2O模式，教练可以在平台上零本钱接单教学，每一个教练都拥有我们的专用主页，用于展示个人信息，管理课程和订单，改变传统私教招收学员途径唯一且封闭，闲时无单可接的局面。
从根源上减少了运动健身的门槛，且摆脱了场地限制，达成跨城市学习，防止课程断档。
3.打破场地限制。
大众体育运动的O2O服务，用户对教练的黏性要高于场馆，高水平运动员和大众运动私教更是运动健身产业进步的驱动力。
初炼的开创者章恒觉得对于用户而言，教练相对场地更为要紧，打破场地的限制，突出教练有哪些用途将是运动健身O2O的重点。
基于O2O模式的体育运动健身在场地的选择上更为灵活自由，小区、公园或者用户指定的运动场馆都可以满足场地需要。
另外运动O2O应用本身也在加快场馆的布局，通过与健身俱乐部等运动场地合作，达成用户随时随地的运动需要。
譬如北京的用户到上海出差，同样可以通过平台预约到相应教练，继续之前的课程。
4.社交化。
大部分状况下，运动、健身是一个非常枯燥的过程，特别是在学习某一项新的体育运动初期，因为缺少足够的方法，用户非常难在运动中获得乐趣。
移动应用给出的解决方法是打造用户之间相互交流的社区，通过社交增加运动的乐趣。
除此之外用户还可以在社区中与海量教练交流运动技巧，使运动更安全和快乐。
将来运动健身O2O商品怎么样维持可持续性大部分O2O项目初期为了飞速积累用户均不考虑盈利问题，甚至花费重金补贴用户，但出于长久的考虑，将来在用户群体稳定之后怎么样达成盈利以维持商品的可持续性是需要提早想好的问题。
以下几个方面可供运动健身类O2O商品盈利方法参考：
1.生产智能设施盈利。
智能手环等可穿着打扮式设施的出现为运动带来了巨大的想象空间，同时也为运动健身O2O项目带来了新的商业模式。
譬如通过与硬件厂家合作，针对不一样的运动项目设计相应的智能硬件达成盈利。
教练是专业的运动指导，也是最好的商品营销推广职员，借助平台大量的教练资源销售智能硬件是达成盈利的方法之一。
2.定制化服务。
为有特殊需要的用户提供定制化的服务收取相应成本。
譬如肥胖用户想在固定的时间段内将体重减至预期重量，平台教练为其拟定相应的运动课程收取课程成本。
再譬如用户想一直预约某一位教练为自己指导陪练，平台便可针对这种用户推出特定的会员服务，收取必然会员成本。
3.健康管理咨询。
通过智能穿着打扮设施对用户的运动情况进行跟踪，长期积累下来的云数据为用户身体健康情况提供了可供剖析的素材，后期可针对有需要的用户提供健康管理咨询服务，收取肯定服务成本。
